总部设在香港,集团在欧洲、美国和亚太地区拥有多个分支机构
随着公司规模的不断扩大,公司决策层将目光转向了潜力巨大的国内市场。1999年,先后成立了大陆总部武汉紫丁香服饰有限公司及其分公司紫丁香(广州)服饰有限公司和武汉、深圳两个生产基地,并在意大利、法国设立了公司海外采购设计部
公司实力雄厚,全套生产设备,引进国外先进的流水线,采用科学的管理模式,拥有一大批高素质的专业人才;公司注重产品开发,严格质量控制,根据国内市场特点,大力发展特许经营与直营连锁相结合的战略模式。产品在国内市场具有良好的口碑,并逐步扩展到东北、华北、西北、西南、华中、华东、华南
等200多个市场1、在对品牌店进行装修时,运营商可以向总部制定和采购设备及物料等。
2、品牌店的设备配备需要按公司要求统一配备专用设备、电脑设备、收款机、验钞机等费用。
3、是具有独立民事责任行为的个体。
4、加盟商需要认同总部的经营理念以及管理模式。
5、加盟者至少要对企业管理具有一定的基本概念。
6、加盟代理商能够熟识当地的消费,并在当地有良好的声誉和社会活动能力。
一、签定合作协议书:创业这中间毕竟涉及到了很多的金钱,以及很多的权益,因此,自然是需要众多合同签订的。扩展人员协助客户确认店面位置,填写《经销合同》,利莱士男装根据市场情况确定签定合作协议书,交清相关费用。
二、店铺设计装修:这样的精品男装,是不可能在地摊上面销售的,是需要专业店铺的,而店铺怎样进行装修,这其实是一个问题。利莱士男装的合作客户提供详细的店铺平面图纸,设计员根据图纸设计店铺效果图、施工图、电路图。客户确认后下单制作货柜。
三、配货、营销培训:店铺一旦装修,就面临着生意的经营问题,自然就需要进行配货。利莱士男装客户根据利莱士男装专业人员建议选购产品,接受利莱士男装专业人员进行产品知识、营销知识的培训,对产品进行深入了解。
四、产品陈列上架:产品从利莱士男装总部配货,到各个店铺之后,自然还需要将产品给陈列起来。成品货柜运送到专卖店里安装完善,利莱士男装总部的专业指导人员对产品陈列和产品结构进行指导,培训店员,进行开业前的预备工作。
五、开业销售:产品都已经陈列好了之后,自然就到了开业的相关时间。利莱士男装的经销店顺利开业赢利后,向利莱士男装总部反馈销售信息,补货,形成长期稳定合作关系,利莱士男装总部进行持续经营指导,根据当地市场的商圈分布,合理布局分店。
1、随着加盟市场的迅速发展,利莱士男装总部提供营销模式,保障加盟商投资,并积极扶持各地加盟商,帮助其得到更好的发展。
2、利莱士男装总部派品牌主管定期下店培训店员,并对其店铺的经营能力和风险提供专业的意见。
3、利莱士男装总部拥有反映快速的物流配送系统和强大货品研发、生产能力,可大幅度降低成本,保障产品的适市性和质量,发货速度及畅销品不断货。
4、利莱士男装总部提供远程订货和货物配送服务,免费为新开设的利莱士男装特许专卖店/专柜提供装修图纸。
5、定期安排全国性品牌宣传推广工作,包括电视、报刊、杂志、网站等宣传媒体广告及举办、参与全国或地方性的大型活动等,提高品牌的有名气度和美誉度。
6、利莱士男装总部拥有店铺成功模式的基本营运标准,及提供服务、形象、管理、品质、供货、广告宣传、考核、售后服务八大标准作为统一经营管理模式。
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