海尔小家电加盟

　　海尔集团创立于1984年，从开始单一生产冰箱起步，拓展到家电、通讯、IT数码产品、家居、物流、金融、房地产、生物制药等领域，成为全球先进的美好生活解决方案提供商。2014年，海尔全球营业额2007亿元，收银总额150亿元，收银增长3倍于实现目标增长，线上交易额548亿元，同比增长2391%。据消费市场名气调查机构欧睿国际（Euromonitor）的数据，2014年海尔品牌全球零售量份额为10.2%，连续六年蝉联全球大型家电先进品牌。
　　海尔致力于成为全球消费者喜爱的本土品牌，多年来一直践行本土化研发、制造和营销的海外市场战略并取得了很好的成绩。目前，海尔在全球有5大研发中心、21个工业园、66个贸易公司，用户遍布全球100多个和地区。
　　创立是海尔的企业文化基因。海尔的创立力体现在平台化企业搭建和管理模式创立上。目前海尔正从制造产品转型为制造创客的平台，青岛海尔（股票代码 SH:600690）和海尔电器（股票代码HK:01169）两大平台上聚合了海量创客及创业小微，他们在开放的平台上利用海尔的生态圈资源实现创立成长，聚集了大量的用户资源。2014年海尔注册用户已经达到3685万。
　　以青岛海尔为主体智能家庭平台，致力于推动从产品硬件到解决方案的转型，智慧家庭U+生活平台、互联工厂构建并联交互平台和生态圈，提供互联网时代美好 生活解决方案，终实现用户的全流程优佳交互、交易和交付体验。以海尔电器为主体的价值交互平台，致力于实现从制造向服务的转型，打造虚实融合的用户价值 交互平台，以物联网和物流服务为核心，把传统的物流配送环节转变为在给用户提供服务的过程中创造用户交互的价值，构建互联网时代用户体验引路的开放性平台。
　　海尔致力于搭建创业驱动平台和用户付薪平台，人单合一双赢模式创立让员工成为开放创立平台上的创业者，在为用户创造价值的同时实现自身的价值。在这一模式下，海尔将企业从管控型组织变成一个创业平台，员工从原来被动的命令执行者转变为平台上的自驱动创立者，而驱动员工创业的就是不断交互出的用户需求，企 业与员工、合作方转为合作共赢的生态圈，原来串联的流程变成并联流程，所有各方并联在一起为市场共同创造价值。2014年海尔集团战略推进的主题颠覆为 “企业平台化、员工创客化、用户个性化”：企业平台化对应企业的互联网思维，即企业无边界；员工创客化对应员工的价值体现，员工成为自主创业创立的创立 者；用户个性化对应着企业的互联网宗旨，即创造用户全流程优佳体验。人单合一双赢模式因破解了互联网时代的管理难题而吸引了有名商学院、管理争相 跟踪研究，并将海尔人单合一双赢模式实现目标案例库进行教学研究。
　　互联网时代的到来颠覆了传统经济的发展模式，为企业带来新的挑战和机遇。海尔将坚持网络化的发展战略，开拓创立，持续推进人单合一双赢模式，对内打造用户需求驱动的创业驱动创业平台，对外构筑并联的开放生态圈体系，创造互联网时代的高标准品牌。

　　1、准确的市场定位：准确地制订出高品质的核心竞争优势，产品深受国人喜爱，创业大大降低。
　　2、专卖的广阔发展空间：客户可取得指定区域内的单独专卖权，避免同品牌恶性的低价竞争。
　　3、强有力的滚动式商品开发：特有的滚动新品开发模式，让每季商品都带来全球同步的流行气息。
　　4、广阔的收银空间：强大销售网络大大降低生产成本，扶持充足的货源，以提高客户的赢利空间和时机。
　　5、的信息反映系统：先进的电脑信息快速反应系统对各种进销存数据进行分析反馈，降低库存。
　　6、不凡的专卖店运作模式：对每个专柜或专卖店进行B2B的实时跟踪，不断将成功的专卖点运作模式传授给客户，确保每个海尔小家电专柜或专卖店成功运营。
　　7、六大系统终端管理培训：不定期对专卖店的店长和店员提供店铺管理、商品陈列、商品服务、商品知识、广告促销、市场推广等六大系统的专业培训，不断提升店铺业绩。
　　8、强势的广告宣传和促销优势：海尔小家电采用强势的广告的宣传策略，与多家高标准、省级卫视长期合作，再配合时尚杂志、报刊、网络立体广告投放，不断提升品牌形象及经销商的营业增长。