迪士尼玩具加盟

　　Disney公司创建于1923年，当时还仅仅是华特迪士尼和罗伊迪士尼两兄弟的 Disney Brothers Cartoon Studio，而现在迪士尼已经成为全球的娱乐公司之一，不断致力于为人们提供特别的娱乐体验，并且一直秉承着公司对质量和创立不断追求的传统。

　　公司主要从事设计、生产及出口多元化无线电遥控及电动玩具，产品畅销世界各地。 公司于1992年开始在深圳市，现有六幢规模庞大的现代化厂房，员工数千人。另外，分别于1983年、1989 年及1993年在美国、加拿大及英国等设海外分销公司，进一步扩大美洲及欧洲市场的占有率。

　　迪士尼玩具创意部门的负责人Chris Heatherly和Len Mazzocco摒弃了那些花哨的创立模式，反而选用传统的创立模式：头脑风暴。迪士尼玩具团队要求每一年都有20-30次的部门全球头脑风暴，而每一次的时间都持续2-3天。

　　不同于其他创意公司将头脑风暴的参与人群限定在设计师范畴，迪士尼玩具部门的改良模式涵盖了不同部门的不同职能人员：这当中既包括迪士尼设计师、工程师、动画师、动画游戏设计师，甚至还有市场销售人员和主题公园的任职人员，除此之外，还有他们的同行，也就是那些被迪士尼授权进行产品生产的制造厂商。Heatherly和Mazzocco把这些挑选出来的人员随机分配在不同的组里。Mattel公司的玩具和游戏设计负责人Tim Kilpin表示，“整个过程非常民主，每次开会都选出50个较好的观点，从而进一步实现商业化”。

　　玩具部门的改良头脑风暴不同于传统的集思广益，每一次会议前，玩具部门都会发一份邀请函，介绍时间、地点和会议的讨论主题以供会议人员做功课。而当会议开始的那天，各工作类型的人并没有马上讨论产品的创立概念，而是“玩”——这是玩具部门能够实现产品创立的关键一点。例如在创作企鹅俱乐部（Club Penguin）产品的会议上，整个团队用了2天的时间举行圆顶建筑设计比赛；而当制作迪士尼公主（Disney Princess）系列产品时，这些来自不同职位的人们一起举办了时装表演，让所有的人天马行空地想象。

　　这似乎有些不着边际，但正是这些看似“玩”的过程让员工有充分的时间打破原有工作的思考模式，并且打造一个轻松的团队氛围。这就像是比赛中的预热，这些似乎与主题无关的活动是为了让整个团队在接下来的环节中更好地发挥和协作。

1、货源支持：迪士尼玩具不同于其他品牌，设立了独立的研发团队和生产工厂，所有的产品都是厂家直销，既没有中间商赚差价，还能享受一定的折扣和优惠，扶持产品质量，提供售后服务的同时，还会降低成本，获得更多的收银。

2、资源支持：迪士尼玩具的所有产品除了有防伪标志和单独的编码之外，就连价格都是全国统一的。而且每个加盟店都能享受区域授权，在当地市场享受品牌商标使用权，资源优势非常明显。

3、培训支持：迪士尼玩具公司会为每个加盟商提供系统化的产品培训，掌握产品知识和销售技巧，还会提供技术培训和礼仪培训，这样整个销售过程中都会得到更多顾客的支持和认可，当然管理方面的培训也是不会少的。

4、广告支持：公司在各个媒体上进行宣传推广，如新浪网、搜狐网，乃至新华网和人民网等，从而通过品牌知名度的提高和影响力的增大，让品牌效益更加可观，对市场的拓展也是很有帮助的。

5、企划支持：迪士尼玩具总部向合作伙伴提供营销方案策划方面的支持，除了开店之前会利用优惠或促销活动的方式来吸引消费者的眼球，增加客源和实现目标之外，运营起来之后也会定期活动，提高影响力。

6、选址支持：总部会为每个加盟商提供商圈评估和选址支持，根据当地市场的需求状况和消费水平，结合加盟商自身的智慧之选能力，确定一个合适的商圈地段和加盟店，这样既能规避，还能确保开业之后有足够的客源。

7、营运支持：迪士尼可为加盟商提供可行性分析和盈亏平衡分析，就连智慧之选成本乃至店面设计等都是由总部负责的，让每个加盟商都能轻松省心，加上员工管理专业辅导，自然会经营的更快更好，也能轻松赚取可观的，拥有更强的能力。