阿仕顿男装连锁,2010中国品牌金曲奖——中国十大男装品牌,中国spa商业模式先锋,中国休闲男装连锁行业开拓者。公司成立于2003年,总部位于中国江苏省苏州市摩城经济开发区,经过多年的精心管理,本着“聚焦区域、聚焦产品、聚焦客户、聚焦突破”的发展战略,不断创新服务,巩固背景,并迅速实现连锁规模、品牌效益、管理和服务
的多方面领先,秉承“时尚、价值、多样”的营销理念,阿斯顿采用国际先进的自有品牌服装专业零售模式spa模式。阿斯顿通过品牌运营、商品规划、生产、零售一体化的运营模式,减少了各个中间环节,发展了强大的商业平台
2005年12月,阿仕顿男装在国内同行业优先引入“城市休闲”的新概念,努力打造中国城市休闲男装品牌,受到社会各界的广泛尊重和喜爱。其创新模式、创新理念、创新营销等诸多方面受到业界内外人士的高度赞誉
阿斯顿采用直接管理模式,没有任何中间环节;规模化经营、信息化管理和强大的物流配送体系具有成本先进的优势。所有这些都将提升阿仕顿男装的“性价比”,真正实现“物有所值”
凭借多年丰富的行业经验和强大的开发设计能力,阿斯顿的服装能够紧跟时尚脉搏,兼顾商品的舒适性和多样性。准确定位城市休闲男装品牌,不断提升终端品牌形象,阿斯顿用心服务每一位客户,让消费者在阿斯顿
阿斯顿拥有自己的“军校”—阿斯顿商学院,可以获得更多高品质的人性化品牌体验。学校与国内多所高校和不错培训机构一起,从严格筛选、培训实施到规范化,所有储备店经理、店长和中高层经理只有达到公司标准才能上岗。公司的每一位员工都可以在这里体验和成长。阿什顿把人才培养作为企业重要的战略之一,为企业和社会输送更多不错人才,从而履行企业的社会责任
不是追赶,而是选择超越
。成功的步伐在稳步推进。按照“快速、稳定、规范”的发展方针,阿斯顿不断优化零售模式,计划到2015年,连锁店将超过2000家,到2020年,连锁店将超过5000家,阿斯顿不仅要打造强大的商业帝国,而且要成为集设计、服装、服装、服装、服装、服装于一体的大型服装零售产业集团,生产和零售通过产业链的整合和控制。在重视产业运作的同时,也将重视资本运作,促进和加快集团
产业发展一、认同普莱迪服装品牌,文明及其运营理念;
二、熟习外地市场具有一定的品牌运营理念有比拟丰厚的市场推广经历;
三、具有一定运营专业知识和经历;
四、拥有可供运用的店铺或许商场专柜资源;
五、具有一定的经济实力,商业信誉及商业素质;
六、有久远的市场扩展方案与执行力。
1、咨询(a.网络咨询、b.来电咨询);
2、意向洽谈;
3、填妥申请表,传真卖场图纸;
4、签定意向性协议;
5、阿士顿男装派人前往考察(如有不符合要求,则另行协商处理);
6、签定授权销售合同书交纳保证金;
7、阿士顿男装免费设计装修图纸;
8、经销商卖场装修;
9、岗位培训、配货等开业准备工作;
10、隆重开业。
1、无任何分销环节,一手货源供应,省去中间环节。
2、满足经销商所需产品的需求,为经销商提供质量产品。
3、研发设计团队,市场嗅觉敏锐,产品更新速度快,按市场需求定期推出新品。
4、经验丰富的设计与研发团队,专门针对广大男性打造的快时尚服饰。
5、自由调换货,帮助降低库存压力,更省成本。
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